о том, как нанять и управлять сотрудниками, которые влияют на прибыль компании

Легендарный тренинг Павла Гительмана

29-30 Октября | Дубай

КОМАНДА

Павел Гительман

блогер

65 млн. просмотров на You-tube канале

ТОП-5

№1 спикер по NPS

Основатель рекламного агентства R:TA, которое входит в топ-5 агентств России

Более тысячи выступлений на конференциях, где Павел получает самые высокие оценки участников

нажать ⟶

нажать ⟶

За 2 дня Павел Гительман лично проведет вас по алгоритму найма и управления командой, которая влияет на прибыль компании

про что

тренинг?

⟶ Определяем сотрудников, которые сделают х2 в росте компании
⟶ Формула при которой сотрудники приносят прибыль компании
⟶ 3 главных командных метрики, которые замеряют прибыльные компании
⟶ 20 критериев для оценки и выявления людей-драйверов в текущей команде
⟶ Система по оценке себя, сотрудников и партнеров
⟶ Алгоритм оценки отношений и связей в команде
⟶ 10 ошибок руководителя, которые препятствуют росту прибыли
⟶ Алгоритм авторской сессии обратной связи с ключевыми сотрудниками

Работа с текущей командой

Найм людей-драйверов

⟶ Расширяем воронку найма - алгоритмы проведения конверсионного собеседования

⟶ 6 этапов подготовки для собственника перед открытием вакансии для эффективного найма сотрудника

⟶ ТОП-3 ключевых параметра для проверки резюме кандидата до собеседования

⟶ Главный вопрос, который нужно задать до собеседования, чтобы сразу отсеять неподходящих кандидатов

⟶ Собеседование как искусство. Осваиваем три не очевидных грани интервью

Результат тренинга

-04-

-01-

⟶ Провели анализ эффективности себя, своих сотрудников и партнеров

-03-

⟶ Освоили процесс найма и управления ТОПами в компании

⟶ Научились технологиям оценки текущих сотрудников и потенциальных кандидатов по концепции "человек 1.2":

• Человек-факт или человек-вода
• Какая зона известного и неизвестного подходит кандидату?
• Какая зона ответственного кандидата? Насколько его волнуют и интересуют вопросы ЗА пределами прямого функционала?
• Какой истинный мотив у кандидата? Насколько его зерно мотивации соответствует тому, что дает/может дать компания?

⟶ Точно понимаете, какая команда нужна вашему бизнесу для удвоения прибыли

-02-

⟶ Определили сотрудников текущей команды с потенциалом x2 в росте прибыли компании

-05-

⟶ Приняли решения, которые реализуете в ближайшие три месяца

-06-

⟶ На 100% осознаете, каким руководителем надо быть, каких людей нанимать и как выстраивать взаимоотношения в команде

от 5 человек

от 60 млн до 20 млрд ₽ в год

Для кого

подойдет тренинг

для предпринимателей с командой

для предпринимателей с оборотом

Сколько у вас причин

записаться на тренинг?

Поставьте галочку рядом с каждым утверждением, которое характеризует вас, как собтсвенника или вашу команду в данный момент времени

Сотрудники ленятся и без пинка не работают

Сотрудники в команде не стремятся достигнуть целей

Не удается найти сильных кандидатов

В коллективе напряженная атмосфера

Найм сотрудников проходит сложно, долго искать, кандидаты приходят слабые

Сотрудники ведут себя неэтично по отношению к компании, могут воровать базы или уводить клиентов при увольнении

За сотрудниками приходится доделывать задачи

В коллективе формальное отношение к работе

В компании все держится на собственнике

Обсуждения сотрудниками за глаза/в курилке действий компании или собственника, сплетни

Сотрудники считают нормой невыполнение планов, договорённостей

В компании работают только те, кто отвечают за функциональные/простые задачи, на рост компании повлиять не способны

Собственник находится в отрыве от команды, не знает и не понимает что по-настоящему волнует сотрудников

Высокая текучка кадров, люди долго не задерживаются

Идея нанимать людей лучше себя - нравится, но все попытки нанять таких людей разбиваются об то, что им не интересно работать в компании

Самые большие победы и достижения в компании благодаря собственнику

Продажи/Маркетинг зависят от собственника

Команда в кризисном состоянии, не верит в будущее компании

Собственник устал работать сам, а найти людей, которые могут работать хотя бы как он сам, не получается

Самый удобный
конференц-центр в Дубай

Программа проходит 2 полных дня с 10 до 21 часов
Кофе-брейки и обеды включены в стоимость

Gitelman Group LLC
Meydan Grandstand, 6th floor, Meydan Road, Nad Al Sheba
Dubai, Dubai 00000
Объединенные Арабские Эмираты
Formation Number: 2 312 341
Licence number: 2 312 341.01
Tel. +79300354307
Компания включена в реестр поставщиков образовательных услуг Knowledge and Human Development Authority в категории Training Institutes - ссылка
Политика конфиденциальности

Приглашаем на диагностику вашей команды с кураторами тренинга «Команда» Павла Гительмана.

Даже такое небольшое количество баллов сигнализирует о том, что на уровне команды есть сложности. Вероятно, сейчас это не так бросается в Глаза и не критично влияет на результаты. Однако, я рекомендую обратить ваш фокус внимание на команду уже сейчас.

На этом уровне очевидно отсутствие сильной команды, вероятно, есть проблемы с ростом финансовых показателей бизнеса. Собственнику важно честно признаться себе в существующих проблемах и начать обучаться навыку формирования эффективной команды.

Ситуация SOS. Тот момент, когда для собственника основным ближайшим фокусом должно стать получение скилла по формированию и управлению сильной командой.

Предзапись на тренинг "Команда"

Нажимая кнопку «Записаться», вы принимаете Политику конфиденциальности

Записаться на диагностику команды

Нажимая кнопку «Записаться», вы принимаете Политику конфиденциальности